· 战略环境管理
  · 强调领导力
  · 强调从预防到保护的政策改变
  · 提高环境绩效
  · 运用生命周期思维
  · 加强内外部沟通
  战略环境管理：
  在确定组织和环境内外部的事宜时，对组织的范围提出新的要求。特别关注的是与组织互相影响的相关方的需求和期望。在这种情况下，组织应识别与威胁和机遇相关的风险，重要环境因素和合规性责任，从而在质量管理体系中确定相关的行动来应对风险。
  强调领导力：
  增加了一项新的条款：组织的管理层有责任显示其在履行环境管理承诺过程中的领导力。
  强调从预防到保护的政策改变：
  环境政策应包含对“环境保护”的承诺。环境保护包括了“污染预防”和其他相关的承诺，比如可持续资源的利用、减缓并适应气候变化、保护生物多样性和生态系统等。
  提高环境绩效：
  强调提高与环境因素有关的管理绩效，组织应制定合适的标准并使用适当的指标来评估环境绩效, 结合组织战略环境，综合全面地考虑战略环境绩效、管理绩效和运行绩效。
  运用生命周期思维：
  组织需从原材料的获取、产品的生产直至产品使用后的处置和最终处置，尽量延伸至更广泛的价值链对环境影响的管控，但这并不意味着要求进行生命周期评价。
  加强内外部沟通：
  强调内外部信息交流。保留了组织对外部交流的决定权，但应考虑其合规性责任。